保证生产线的正常运转

保证生产线的正常运转

据佛山市南海区狮山镇党委委员甘勇钊介绍,镇相关部门在节后走访当地二三十家企业,以往出现的大规模用工荒现象今年似乎得到好转,区域内相对高端、具备一定技术含量、发展势头好的企业,返工率基本超过90%。

德国制造业闻名全球,业内人士认为,这与他们成熟的职业教育制度密切相关。中国的职业教育可以参考“德国模式”,校企合作有利于缓解企业技工荒。

业内专家认为,“双元制”充分发挥了学校育人机制和企业用人机制的耦合作用,在3至5年的学制内能保持企业用工的相对稳定,为企业建立了可靠的人力资源供给渠道,长远来看,有助于中国企业走出人力资源困境。(记者黄玫、禹薇)

阳春三月,广东省佛山市狮山镇菱王电梯车间里,工人们在轰隆作响的机器前各自忙碌,春节后,菱王电梯的返工率达到95%以上。

今年春节期间,奇美电子采取一系列措施比如轮班放假、安排免费旅游、年后增加假期、给予一定差旅费补助等,约60%的员工选择留在公司,保证生产线的正常运转。

除此之外,给员工创造实现自我价值与提升机会也成为公司软实力的构成之一。广东福迪汽车有限公司近年来积极开展技师评比,在企业内部设立评价标准,引导一线员工钻研业务,用返还学费、与广东高校开展合作等方式支持员工参加职业培训,多措并举降低了员工流失率。

据佛山市南海区狮山镇副镇长李仁声介绍,在德国,学生初中或者高中毕业后,会先跟企业签订合同,由企业出一部分学费加上政府补贴的方式支持学生继续深造。深造期间,学生会有30%的时间在学校学习,70%的时间在企业实践,将技能培训和理论培训相结合,毕业后学生直接到企业工作。

记者了解到,奇美电子一线工人中大约七成是90后。部分新一代务工人员成为“背包打工族”,往往在一个地方工作几个月,包吃包住,然后又会离开。公司管理层意识到,单纯依靠物质奖励,对员工来说已不具备绝对的吸引力。

甘勇钊认为,从目前的大环境看,劳动力人口正在减少,而新生代务工人员除了薪资外,对业余生活、居住环境、自我提升等方面都有诸多需求。要留住员工,企业除了要提供一份具有吸引力的薪资外,还应实行人性化的内部管理,逐渐培养员工的归属感。

也有企业表示,管理人员和普通员工之间的情感纽带才是留住员工的根本。广东菱王电梯有限公司总经理谢建说,每年春节后返工的第一天,公司都会给员工派发“开门利是”。今年,高管们私人掏腰包共拿出12万元,分成3500份,采取抽奖的方式派发给员工,“大家玩得很开心,感觉像一家人一样”。

记者近期在珠三角多地企业调研了解到,随着90后新生代“背包打工族”的出现并逐渐成为主力军,薪资已不再是吸引劳动力的唯一因素,企业软实力逐渐成为稳工法宝。

南海奇美电子有限公司是全球第三大液晶面板供货商,目前拥有员工17000多人。公司董事长罗镇华告诉记者,员工已于近期逐步回厂,缺工率由2月底的5%下降为3月初的3%。而去年此时,这家企业正面临着严重的缺工尴尬。

事实上,在招工难、稳工难的压力下,中国的部分企业也开始类似探索。比如,奇美电子正尝试跟周边的技校和中专合作,开设“奇美班”,设立奖学金,对班上的学生给予一定的生活补助。“奇美班”的学生在学制第三年进入公司实习,公司会尽可能营造出人性化的工作环境和良好的薪资待遇,希望这些学生毕业后留在公司就业。

广东福迪汽车有限公司是一家主推皮卡车和suv车型的民营企业,该公司副总经理王殿武说,近三年来,福迪汽车的员工流失率逐年下降。2011和2012年全年、2013年前两个月的员工流失率分别为5%、3.6%、3%。

广东省人力资源和社会保障厅技工教育管理处处长刘正让告诉记者,这种职业教育模式称为“双元制”,“一元”为企业,“一元”为职业学校,是企业和学校分工协作,共同培养人才的一种办学模式。它使学生一开始就直接进入经济的生产链条,缩短了企业用人和学校育人之间的距离。企业把对学生的培训,看成是对未来发展的投资;学生把对“双元制”的学习,看成是获取职业能力和就业机会的重要途径。

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